驚人的40%回購率,為了品質寧願斷貨也不超賣的發現茶
驚人的40%回購率,為了品質寧願斷貨也不超賣的發現茶

「茶」與台灣人的生活密不可分。

台灣茶發展至今有 200 年歷史,不但影響台灣的人文風俗,更曾在台北及全台灣的經濟發展中扮演重要角色。茶文化深植人們生活外,更孕育出台灣十大名茶,喝好茶對許多人來說早已是習慣也是種權利。

台灣盛產好茶,然而綜觀市場各式茶品以手搖飲料、罐裝飲料為主,雖然方便但原料來源不明,更可能添加防腐劑;冷泡茶雖然好喝且天然,但往往得等上數小時才能飲用。想喝既方便快速又天然健康的好茶該怎麼辦?發現茶會是你的好選擇。

30 秒泡出專屬你的甘醇新鮮

提到「發現茶」,第一時間想到的便是他們的主打產品「30 秒冷泡茶」。消費者只要將茶包置於瓶裝容器內並等待 30 秒,就能喝到好茶。這款產品主要有兩大特色:

1、純天然
茶包內的茶葉為坪林頭等獎師傅親手製作,以 100% 天然原葉現磨而成,且皆有送至 SGS 檢驗,喝起來不但健康更能喝出茶的甘醇新鮮。

2、方便快速
耗費許久時間研究獨家製程技術,使茶包能以 30 秒如此快速的時間,便泡出鮮甜冷泡茶。

這樣一款產品不但使發現茶成立一年多營收便突破千萬,一年更可以賣出高達 80 萬包的天然冷泡茶。除了冷泡 30 秒系列產品,團隊還陸續推出市場從未有人挑戰過的口味,包括:有機老薑烏龍、紅棗紅茶等,搶攻健康茶飲市場。

不入白色巨塔 醫生魂仍使他心繫他人健康

這樣一個表現如此亮眼的品牌電商,你以為背後團隊規模很龐大嗎?由共同創辦人兼執行長陳翊榮(Alex)帶領,發現茶團隊其實不到 10 個人。

談起創業緣由,Alex 表示自己曾是醫學系學生,就學時期看到許多因為現代食品加工而受苦的病人,於是在他決定放棄從醫轉換跑道創業時,選擇了「茶」作為他的創業項目,希望能讓人除了品質堪慮的罐裝茶、手搖茶,還有其他更健康天然的茶選擇,免於化工食品造成的病痛之苦。

從產地到指尖的茶飲革命

發現茶共同創辦人兼執行長陳翊榮
發現茶想做的,是從產地到指尖的茶飲革命。

從創立以來,陪他一起掀起這場茶飲革命的還有三位核心成員,分別是副總經理楊欲奇(Jacky)、行銷總監江舒韵(Hannah)及品牌總監黃劭平(Hardy)。要掀起一場革命可非小事,想成功更需要許多因素配合。團隊特別在三個地方著力:社群經營、品牌意象、產地&供應鏈。

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左起:發現茶品牌總監黃劭平、行銷總監江舒韵、共同創辦人兼執行長陳翊榮、副總經理楊欲奇
圖/ 侯俊偉攝影

社群經營

以品牌電商起家,發現茶能一年締造數千萬成績並非偶然,成功的社群經營是其中一項原因。發展至今,發現茶的累積購買者已達 2.5 萬人,以 25~40 歲女生為主,而 VIP 會員則超過 500 人。

行銷總監 Hannah 表示發現茶十分重視所有消費者的心聲,也因此除了定期跟客戶面對面深度訪談之外,團隊也會親自讀過每一筆在網路上出現的回饋與意見。這樣做的原因不單單是知道產品好壞,最重要的是能在這些評論中分析出消費者需要的、想要的究竟是什麼,進而影響產品規劃、開發。

她舉例創業以來最經典的例子是薄荷綠茶這款產品,最初開發出來時,團隊許多人不喜歡,可是因為從社群蒐集來的意見顯示很喜歡薄荷綠茶,於是他們決定嘗試推出,沒想到推出後一砲而紅,也才讓他們確立要持續生產薄荷綠茶這款產品。

從廣大的社群蒐集意見之外,發現茶也自建 VIP 會員系統捕捉更細微的資訊。Hannah 指出會員系統除了能精準捕捉消費者輪廓、分析產品喜好之外,更能透過提供若干好處,如新品測試、產品優惠等,與這些會員維繫良好關係,長久經營下來,這些會員不但是發現茶的死忠顧客,更成為強而有力的宣傳砲兵。

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發現茶團隊將社群反應、留言擷取出放於官方網站,顯示其對社群回饋的重視。
圖/ 翻攝自發現茶官方網站

品牌意象

想與社群維持良好關係,除了保持互動,傳達的內容是什麼也很重要。品牌總監 Hardy 認為品牌的美學不單單是畫面而已,而是溝通的延伸。將產品打造好,更要透過品牌、產品相關設計讓消費者理解發現茶的理念—幫顧客堅守最自然的原味。

被譽為世界級香料的「馬告」是台灣原生植物,為原住民日常生活中最常見的調味料。發現茶團隊將馬告結合紅茶,於去(2017)年夏天推出馬告覓蜜紅這款產品。為了讓消費者嚐到茶品外還能了解馬告這樣好的原料、好的風味來自台灣,從產品的包裝到後續的行銷語言,Hardy 都花巧思加入原住民元素希望能傳達出台灣文化,也告訴大家發現茶要帶給所有人天然的味道。

產地&供應鏈

除了品牌理念、社群互動,團隊也十分重視茶的品質是否到位。

副總經理 Jacky 表示想泡出好茶,就必須回頭管控茶葉原料來源,因為只有好的茶葉才能製作出消費者喜歡的真實味道。也因此無論是 30 秒冷泡茶或是紅棗紅茶,團隊皆耗費極大功夫尋找、溝通並整合原料供應商。

以紅棗紅茶這款產品為例,紅棗沾黏、果實&皮堅硬不易烘乾的特性,許多廠商不願意協助製作,因為過程會使廠區環境變髒亂。所幸團隊鍥而不捨,最後廠商願意與團隊嘗試,並一同設計出獨家製程,才使紅棗紅茶順利推出。

雖然耗時、耗心力,但是如此不但能保障產品品質,更立下競爭門檻。

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發現茶產品。
圖/ 侯俊偉攝影

打通線上下 形成消費循環體系

從網路出發,以電商起家的發現茶在站穩線上通路後,開始往實體通路布局。概念是以用戶為核心打造整個經營體系,線上傳達發現茶天然健康的品牌理念,線下則讓消費者在實體通路直接品嚐產品滋味。實際做法將運用發現茶 App、線下店 POS 機、線上會員機制,串起整個消費循環體系,形成用戶體驗回流,促使用戶生命週期延展及消費總額增加。

除了過往與特色型通路,如青田七六、吃義燉飯、知音文創等店家合作,Alex 表示今年還會開設主打現萃、天然的全新型態手搖茶飲店:發現茶+。他規劃每一間店將設置獨家開發現萃機,使消費者能點餐後直接泡茶、體驗,甚至聞茶葉茶味。

不過既然有線上通路,消費者還有誘因前往實體店鋪購買產品嗎?Alex 解釋其實這並不衝突,因為網路商店販賣的是制式化商品,消費者在實體店由店員親手沖泡,可享受到更符合自己口味的茶品。除此之外也會開發無法在線上購買,僅限線下才能體驗的產品,因此他並不擔心這個問題。

採訪最後,問及隨著發現茶的規模越來越大,是否會遭遇原料供應不足的情況?Alex 果斷地回答:「(原料)斷就斷,不會超賣,為了品質,寧願斷貨也不要超賣!2016 底就曾碰過這樣的問題,那年遇上大乾旱,紅棗嚴重缺貨,我們也是如實告知顧客,請他們稍待。」

從 Alex 堅定的回答中,不難理解為何發現茶能使顧客持續喜愛,達成令人羨慕的 40% 回購率。也讓人更加確定,創業路上一路堅守自己理念的創業家及團隊,才能不斷成長,持續創造佳績。

創業快問快答

Q:長遠來看,公司想成為一家何種類型的公司?
茶飲的供應鍊整合者,建立在消費者心中最佳「真實自然好味道」的茶飲品牌。

Q:簡單分享創業至今以來的心得感想?
遇到任何的困難以挑戰,只要沉著及誠信的面對,定能克服解決創造出不一樣的世界。

Q:最常被客戶或投資人問起的事情?
如何快速成長?

創新的產品服務,切中消費者生活體驗,創造正確的使用場景;並且透過明確的行銷溝通訴求,建立消費意識以及真實的茶飲飲用習慣,讓銷售量得以提升。

公司資訊

公司名稱:茶中文化股份有限公司/Teascovery Co., Ltd.
成立時間:2012/4/16
產品名稱:發現茶 - 30秒冷泡茶、熱泡特調茶
推出時間:2015/5/27
團隊人數:7
官方網站|Facebook

本文授權自《創業小聚》,作者:許為傑

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《星城》告別 Online,打破的不只是名字!網銀國際的「泛娛樂」願景,下一步怎麼走?
《星城》告別 Online,打破的不只是名字!網銀國際的「泛娛樂」願景,下一步怎麼走?

近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家,而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力;當遊戲產業的競爭從單一產品體驗,轉向使用者日常娛樂時間的爭奪,品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活,便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此,遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」,成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起,網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》,同步啟動為期一個月的品牌月系列活動,從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖,到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」,看似只是識別上的調整,實際上是一次明確的宣告:這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」,而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法,目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看,單一遊戲產品的生命週期往往有限,玩家喜新厭舊的速度很快,一款遊戲再怎麼長青,終究會面臨用戶成長趨緩的天花板;相較之下,內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用,也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說,與其持續在單一產品上加碼,不如把長期累積的用戶基礎,轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景,邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台,擴張到內容產製與 IP 經營,幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身,而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗,這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說,這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團,本業雖以遊戲研發與代理起家,但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域,而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源,透過這次《星城》的更名,這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗,也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營,是願景的現在進行式

比起口號,更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間,全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線,讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定,化身生活短劇主角,一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容,後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材,成為長期經營的內容入口;同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖,把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級,新增「小鵝」「小鴨」兩個角色,把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

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網銀國際旗下《星城》品牌煥新,吉祥物「星城好冰友」新增「小鵝」「小鴨」兩角色,將「小額娛樂、理性遊玩」理念轉化為更親和的視覺形象。
圖/ 網銀國際
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品牌月期間同步推出角色版 LINE 個性貼圖,讓《星城》遊戲角色走入玩家日常對話,強化 IP 在社群場景的日常曝光與情感連結。
圖/ 網銀國際

IP 走出螢幕的動作,也不只發生在線上。今年 4 月,《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境,並特別加開「累了請上車」休息巴士,陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場,這類操作要驗證的其實是同一件事:「娛樂融入生活」不是一句廣告詞,而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯,其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢:IP 的價值不再只靠單一載體撐起,而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及,才能真正在使用者心中留下記憶點。

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今年 4 月《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境,加開「累了請上車」休息巴士,陪伴信眾走過橫跨 15 天的信仰巡禮。
圖/ 網銀國際

數位信任工程,是願景能走多遠的地基

不過,一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作,光有創意還不夠,背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言,信任從來不是加分項,而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局,其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制,針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程,並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口,持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到,卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看,網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook,也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言,防詐能力與風險治理,將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是,《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP,如新世紀福音戰士等的官方授權,開發聯名機台。國際版權方在授權合作前,通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查,順利通過審查,某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證,而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言,信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊,但一旦信任出現破口,品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看,能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道,也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時,握有更高的議價籌碼。

更名是起點,行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看,這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者,卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過,從遊戲平台走向泛娛樂品牌,真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量,而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度,以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言,告別 Online 是起點,能否把短期活動轉化為穩定內容資產,才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向,主要可以從三個面向切入:

  1. 內容頻率:《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道,持續維持更新動能。

  2. IP 延展:角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗,累積長期辨識度。

  3. 信任治理:責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力,而不只是合規描述。

這條路已經開始走,接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘,將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。

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