驚人的40%回購率,為了品質寧願斷貨也不超賣的發現茶
驚人的40%回購率,為了品質寧願斷貨也不超賣的發現茶

「茶」與台灣人的生活密不可分。

台灣茶發展至今有 200 年歷史,不但影響台灣的人文風俗,更曾在台北及全台灣的經濟發展中扮演重要角色。茶文化深植人們生活外,更孕育出台灣十大名茶,喝好茶對許多人來說早已是習慣也是種權利。

台灣盛產好茶,然而綜觀市場各式茶品以手搖飲料、罐裝飲料為主,雖然方便但原料來源不明,更可能添加防腐劑;冷泡茶雖然好喝且天然,但往往得等上數小時才能飲用。想喝既方便快速又天然健康的好茶該怎麼辦?發現茶會是你的好選擇。

30 秒泡出專屬你的甘醇新鮮

提到「發現茶」,第一時間想到的便是他們的主打產品「30 秒冷泡茶」。消費者只要將茶包置於瓶裝容器內並等待 30 秒,就能喝到好茶。這款產品主要有兩大特色:

1、純天然
茶包內的茶葉為坪林頭等獎師傅親手製作,以 100% 天然原葉現磨而成,且皆有送至 SGS 檢驗,喝起來不但健康更能喝出茶的甘醇新鮮。

2、方便快速
耗費許久時間研究獨家製程技術,使茶包能以 30 秒如此快速的時間,便泡出鮮甜冷泡茶。

這樣一款產品不但使發現茶成立一年多營收便突破千萬,一年更可以賣出高達 80 萬包的天然冷泡茶。除了冷泡 30 秒系列產品,團隊還陸續推出市場從未有人挑戰過的口味,包括:有機老薑烏龍、紅棗紅茶等,搶攻健康茶飲市場。

不入白色巨塔 醫生魂仍使他心繫他人健康

這樣一個表現如此亮眼的品牌電商,你以為背後團隊規模很龐大嗎?由共同創辦人兼執行長陳翊榮(Alex)帶領,發現茶團隊其實不到 10 個人。

談起創業緣由,Alex 表示自己曾是醫學系學生,就學時期看到許多因為現代食品加工而受苦的病人,於是在他決定放棄從醫轉換跑道創業時,選擇了「茶」作為他的創業項目,希望能讓人除了品質堪慮的罐裝茶、手搖茶,還有其他更健康天然的茶選擇,免於化工食品造成的病痛之苦。

從產地到指尖的茶飲革命

發現茶共同創辦人兼執行長陳翊榮
發現茶想做的,是從產地到指尖的茶飲革命。

從創立以來,陪他一起掀起這場茶飲革命的還有三位核心成員,分別是副總經理楊欲奇(Jacky)、行銷總監江舒韵(Hannah)及品牌總監黃劭平(Hardy)。要掀起一場革命可非小事,想成功更需要許多因素配合。團隊特別在三個地方著力:社群經營品牌意象產地&供應鏈

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左起:發現茶品牌總監黃劭平、行銷總監江舒韵、共同創辦人兼執行長陳翊榮、副總經理楊欲奇
圖/ 侯俊偉攝影

社群經營

以品牌電商起家,發現茶能一年締造數千萬成績並非偶然,成功的社群經營是其中一項原因。發展至今,發現茶的累積購買者已達 2.5 萬人,以 25~40 歲女生為主,而 VIP 會員則超過 500 人。

行銷總監 Hannah 表示發現茶十分重視所有消費者的心聲,也因此除了定期跟客戶面對面深度訪談之外,團隊也會親自讀過每一筆在網路上出現的回饋與意見。這樣做的原因不單單是知道產品好壞,最重要的是能在這些評論中分析出消費者需要的、想要的究竟是什麼,進而影響產品規劃、開發。

她舉例創業以來最經典的例子是薄荷綠茶這款產品,最初開發出來時,團隊許多人不喜歡,可是因為從社群蒐集來的意見顯示很喜歡薄荷綠茶,於是他們決定嘗試推出,沒想到推出後一砲而紅,也才讓他們確立要持續生產薄荷綠茶這款產品。

從廣大的社群蒐集意見之外,發現茶也自建 VIP 會員系統捕捉更細微的資訊。Hannah 指出會員系統除了能精準捕捉消費者輪廓、分析產品喜好之外,更能透過提供若干好處,如新品測試、產品優惠等,與這些會員維繫良好關係,長久經營下來,這些會員不但是發現茶的死忠顧客,更成為強而有力的宣傳砲兵。

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發現茶團隊將社群反應、留言擷取出放於官方網站,顯示其對社群回饋的重視。
圖/ 翻攝自發現茶官方網站

品牌意象

想與社群維持良好關係,除了保持互動,傳達的內容是什麼也很重要。品牌總監 Hardy 認為品牌的美學不單單是畫面而已,而是溝通的延伸。將產品打造好,更要透過品牌、產品相關設計讓消費者理解發現茶的理念—幫顧客堅守最自然的原味

被譽為世界級香料的「馬告」是台灣原生植物,為原住民日常生活中最常見的調味料。發現茶團隊將馬告結合紅茶,於去(2017)年夏天推出馬告覓蜜紅這款產品。為了讓消費者嚐到茶品外還能了解馬告這樣好的原料、好的風味來自台灣,從產品的包裝到後續的行銷語言,Hardy 都花巧思加入原住民元素希望能傳達出台灣文化,也告訴大家發現茶要帶給所有人天然的味道。

產地&供應鏈

除了品牌理念、社群互動,團隊也十分重視茶的品質是否到位。

副總經理 Jacky 表示想泡出好茶,就必須回頭管控茶葉原料來源,因為只有好的茶葉才能製作出消費者喜歡的真實味道。也因此無論是 30 秒冷泡茶或是紅棗紅茶,團隊皆耗費極大功夫尋找、溝通並整合原料供應商。

以紅棗紅茶這款產品為例,紅棗沾黏、果實&皮堅硬不易烘乾的特性,許多廠商不願意協助製作,因為過程會使廠區環境變髒亂。所幸團隊鍥而不捨,最後廠商願意與團隊嘗試,並一同設計出獨家製程,才使紅棗紅茶順利推出。

雖然耗時、耗心力,但是如此不但能保障產品品質,更立下競爭門檻。

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發現茶產品。
圖/ 侯俊偉攝影

打通線上下 形成消費循環體系

從網路出發,以電商起家的發現茶在站穩線上通路後,開始往實體通路布局。概念是以用戶為核心打造整個經營體系,線上傳達發現茶天然健康的品牌理念,線下則讓消費者在實體通路直接品嚐產品滋味。實際做法將運用發現茶 App、線下店 POS 機、線上會員機制,串起整個消費循環體系,形成用戶體驗回流,促使用戶生命週期延展及消費總額增加。

除了過往與特色型通路,如青田七六、吃義燉飯、知音文創等店家合作,Alex 表示今年還會開設主打現萃、天然的全新型態手搖茶飲店:發現茶+。他規劃每一間店將設置獨家開發現萃機,使消費者能點餐後直接泡茶、體驗,甚至聞茶葉茶味。

不過既然有線上通路,消費者還有誘因前往實體店鋪購買產品嗎?Alex 解釋其實這並不衝突,因為網路商店販賣的是制式化商品,消費者在實體店由店員親手沖泡,可享受到更符合自己口味的茶品。除此之外也會開發無法在線上購買,僅限線下才能體驗的產品,因此他並不擔心這個問題。

採訪最後,問及隨著發現茶的規模越來越大,是否會遭遇原料供應不足的情況?Alex 果斷地回答:「(原料)斷就斷,不會超賣,為了品質,寧願斷貨也不要超賣!2016 底就曾碰過這樣的問題,那年遇上大乾旱,紅棗嚴重缺貨,我們也是如實告知顧客,請他們稍待。」

從 Alex 堅定的回答中,不難理解為何發現茶能使顧客持續喜愛,達成令人羨慕的 40% 回購率。也讓人更加確定,創業路上一路堅守自己理念的創業家及團隊,才能不斷成長,持續創造佳績。

創業快問快答

Q:長遠來看,公司想成為一家何種類型的公司?
茶飲的供應鍊整合者,建立在消費者心中最佳「真實自然好味道」的茶飲品牌。

Q:簡單分享創業至今以來的心得感想?
遇到任何的困難以挑戰,只要沉著及誠信的面對,定能克服解決創造出不一樣的世界。

Q:最常被客戶或投資人問起的事情?
如何快速成長?

創新的產品服務,切中消費者生活體驗,創造正確的使用場景;並且透過明確的行銷溝通訴求,建立消費意識以及真實的茶飲飲用習慣,讓銷售量得以提升。

公司資訊

公司名稱:茶中文化股份有限公司/Teascovery Co., Ltd.
成立時間:2012/4/16
產品名稱:發現茶 - 30秒冷泡茶、熱泡特調茶
推出時間:2015/5/27
團隊人數:7
官方網站Facebook

本文授權自《創業小聚》,作者:許為傑

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從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路
從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路

「代理式 AI 」(Agentic AI)的創新服務正在重新塑造企業對AI的想像:成為內部實際運行的數位員工,提升關鍵工作流程的效率。代理式AI的技術應用清楚指向一個核心趨勢:2025 年是 AI 邁向「代理式 AI」的起點,讓 AI 擁有決策自主權的技術轉型關鍵,2026 年這股浪潮將持續擴大並邁向規模化部署。

面對這股 AI Agent 浪潮,企業如何加速落地成為關鍵,博弘雲端以雲端與數據整合實力,結合零售、金融等產業經驗,提出 AI 系統整合商定位,協助企業從規劃、導入到維運,降低試錯風險,成為企業佈局 AI 的關鍵夥伴。

避開 AI 轉型冤枉路,企業該如何走對第一步?

博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題、生成內容的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工,應用場景也從單一任務延伸至多代理協作(Multi-Agent)模式。

「儘管 AI 前景看好,但這條導入之路並非一帆風順。」博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲綜合多份市場調查報告指出,到了 2028 年,高達 70% 的重複性工作將被 AI 取代,但同時也有約 40% 的生成式 AI 專案面臨失敗風險;關鍵原因在於,企業常常低估了導入 GenAI 的整體難度——挑戰不僅來自 AI 相關技術的快速更迭,更涉及流程變革與人員適應。

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博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工。面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時加速 AI 落地。
圖/ 數位時代

正因如此,企業在導入 AI 時,其實需要外部專業夥伴的協助,而博弘雲端不僅擁有導入 AI 應用所需的完整技術能力,涵蓋數據、雲端、應用開發、資安防禦與維運,可以一站式滿足企業需求,更能使企業在 AI 轉型過程中少走冤枉路。

宋青雲表示,許多企業在導入 AI 時,往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。

轉換率提升 50% 的關鍵:HAPPY GO 的 AI 落地實戰路徑

博弘雲端這套導入方法論,並非紙上談兵,而是已在多個實際場域中驗證成效;鼎鼎聯合行銷的 HAPPY GO 會員平台的 AI 轉型歷程,正是其最具代表性的案例之一。陳亭竹說明,HAPPY GO 過去曾面臨AI 落地應用的考驗:會員資料散落在不同部門與系統中,無法整合成完整的會員輪廓,亦難以對會員進行精準貼標與分眾行銷。

為此,博弘雲端先協助 HAPPY GO 進行會員資料的邏輯化與規格化,完成建置數據中台後,再依業務情境評估適合的 AI 模型,並且減少人工貼標的時間,逐步發展精準行銷、零售 MLOps(Machine Learning Operations,模型開發與維運管理)平台等 AI 應用。在穩固的數據基礎下,AI 應用成效也開始一一浮現:首先是 AI 市場調查應用,讓資料彙整與分析效率提升約 80%;透過 AI 個性化推薦機制,廣告點擊轉換率提升 50%。

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左、右為博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹及技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲。宋青雲分享企業導入案例,許多企業往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。
圖/ 數位時代

整合 Databricks 與雲端服務,打造彈性高效的數據平台

在協助鼎鼎聯合行銷與其他客戶的實務經驗中,博弘雲端發現,底層數據架構是真正影響 AI 落地速度的關鍵之一,因與 Databricks 合作協助企業打造更具彈性與擴充性的數據平台,作為 AI 長期發展的基礎。

Databricks 以分散式資料處理框架(Apache Spark)為核心,能同時整合結構化與非結構化資料,並支援分散式資料處理、機器學習與進階分析等多元工作負載,讓企業免於在多個平台間反覆搬移資料,省下大量重複開發與系統整合的時間,從而加速 AI 應用從概念驗證、使用者驗收測試(UAT),一路推進到正式上線(Production)的過程,還能確保資料治理策略的一致性,有助於降低資料外洩與合規風險;此對於金融等高度重視資安與法規遵循的產業而言,更顯關鍵。

陳亭竹認為,Databricks 是企業在擴展 AI 應用時「進可攻、退可守」的重要選項。企業可將數據收納在雲端平台,當需要啟動新型 AI 或 Agent 專案時,再切換至 Databricks 進行開發與部署,待服務趨於穩定後,再轉回雲端平台,不僅兼顧開發效率與成本控管,也讓數據平台真正成為 AI 持續放大價值的關鍵基礎。

企業強化 AI 資安防禦的三個維度

隨著 AI 與 Agent 應用逐步深入企業核心流程,資訊安全與治理的重要性也隨之同步提升。對此,宋青雲提出建立完整 AI 資安防禦體系的 3 個維度。第一是資料治理層,企業在導入 AI 應用初期,就應做好資料分級與建立資料治理政策(Policy),明確定義高風險與隱私資料的使用邊界,並規範 AI Agent「能看什麼、說什麼、做什麼」,防止 AI 因執行錯誤而造成的資安風險。

第二是權限管理層,當 AI Agent 角色升級為數位員工時,企業也須比照人員管理方式為其設定明確的職務角色與權限範圍,包括可存取的資料類型與可執行的操作行為,防止因權限過大,讓 AI 成為新的資安破口。

第三為技術應用層,除了導入多重身份驗證、DLP 防制資料外洩、定期修補應用程式漏洞等既有資安防禦措施外,還需導入專為生成式 AI 設計的防禦機制,對 AI 的輸入指令與輸出內容進行雙向管控,降低指令注入攻擊(Prompt Injection)或惡意內容傳遞的風險。

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博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲進一步說明「AI 應用下的資安考驗」,透過完善治理政策與角色權限,並設立專為生成式 AI 設計的防禦機制,降低 AI 安全隱私外洩的風險。
圖/ 數位時代

此外,博弘雲端也透過 MSSP 資安維運託管服務,從底層的 WAF、防火牆與入侵偵測,到針對 AI 模型特有弱點的持續掃描,提供 7×24 不間斷且即時的監控與防護。不僅能在系統出現漏洞時主動識別並修補漏洞,更可以即時監控活動,快速辨識潛在威脅。不僅如此,也能因應法規對 AI 可解釋性與可稽核性的要求,保留完整操作與決策紀錄,協助企業因應法規審查。

「AI Agent 已成為企業未來發展的必然方向,」陳亭竹強調,面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時,加速 AI 落地。在這波變革浪潮中,博弘雲端不只是提供雲端服務技術的領航家,更是企業推動 AI 轉型的策略戰友。透過深厚的雲端與數據技術實力、跨產業的AI導入實務經驗,以及完善的資安維運託管服務,博弘雲端將持續協助企業把數據轉化為行動力,在 AI Agent 時代助企業實踐永續穩健的 AI 落地應用。

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